Qu’est-ce qu’une Supply Chain ?

Une Supply Chain est un réseau entre une entreprise et ses fournisseurs pour produire et distribuer un produit spécifique à l’acheteur final. Ce réseau comprend différentes activités, personnes, entités, informations et ressources. La Supply Chain représente également les étapes nécessaires pour faire passer le produit ou le service de son état d’origine au client.

Comprendre La Supply Chain

Une Supply Chain implique une série d’étapes impliquées pour fournir un produit ou un service au client. Les étapes comprennent le déplacement et la transformation des matières premières en produits finis, le transport de ces produits et leur distribution à l’utilisateur final. Les entités impliquées dans la Supply Chain comprennent les producteurs, les vendeurs, les entrepôts, les entreprises de transport, les centres de distribution et les détaillants.

Ce que fait un consultant en Supply Chain ?

Les consultants en Supply Chain fournissent des conseils pratiques et des conseils d’investissement pour vous aider à refondre votre Supply Chain. Ils le rendent plus efficace, résilient et plus rapide. Cela comprend des coûts réduits et un inventaire minimisé. La somme de ces éléments rend votre entreprise plus compétitive, offre une plus grande satisfaction client et conduit à une meilleure organisation de l’entreprise. Certains des services régulièrement déployés comprennent :

  • Stratégie de la Supply Chain
  • Analyse de la Supply Chain
  • Gestion des risques de la Supply Chain
  • Optimisation des stocks et des entrepôts
  • Optimisation du réseau de distribution
  • Optimisation de la stratégie de transport

Les entreprises demandent également une gestion intérimaire directe des aspects de la Supply Chain. Ils se rendent compte qu’un bon consultant aura une vaste expérience des relations avec les fournisseurs de matériaux et de services. Comprendre leurs problèmes communs permet à un consultant d’identifier et de résoudre les problèmes problématiques tels que les retards, la qualité et les coûts incohérents. Ils ont l’avantage de ne pas être potentiellement aveuglés par les façons de faire actuelles ou accablés par la gestion quotidienne de l’opération.

Vos prochaines étapes

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